이전 글 어느 날, 회사에서 서비스 개발을 멈추기로 했다.에서는 회사에서 2개월 간 서비스 개발을 멈추고, 개발 프로세스 개선하는 TF에 참여하면서 느낀 점을 정리했습니다.

애자일 프로세스를 적용한 지 6개월이 지났습니다​

6개월의 시간 동안, 1번의 마이너 업데이트와 2번의 핫픽스를 진행했습니다. 이번 글에서는 조직에서 애자일 프로세스를 적용한 방법, 겪었던 시행착오, 개선된 점 등을 기록 해보려고 합니다.

애자일 하다는 착각​

애자일이 뭐야...

회사 채용페이지의 개발 문화 페이지는 제가 작성했는데요. 작성할 때만해도 저는 저희 조직이 애자일하게 개발하고 있다고 생각했습니다. 그런데 기획을 수정하는 게 왜 이렇게 힘든 걸까요? 왜 개발자들이 릴리즈 날에 밤새면서 버그를 고치는 걸까요? 애자일한 조직은 이러지 않아야 하는 것 아닐까요? 애자일은 무엇일까요?

회사에서는 혼자 일할 수 없다. 3~4명으로 이루어진 팀이 하나의 목표를 가지고 일하는 경우가 많다. 내가 어떤 일을 하고 싶어도, 팀원들과 협의하여 업무를 배분해야 한다. 팀은 프로젝트 초기에 업무 담당자를 배분하는데 이 때, 모두가 만족할 업무 배분의 기준을 선택하는 것은 항상 어려운 일이다.

업무 배분 기준​

1. 담당자가 이전에 담당했던 부분을 계속 개발한다.
2. 담당자가 이전에 담당하지 않았던 부분을 개발한다.